卡拉瓦南(Pragadish Kalaivanan)是一名市场分析师，在回到波士顿的办公室前，他会早早起床穿衣去上班。在公司新的混合政策允许的情况下，他和其他一些人一样，对仍然可以在家工作两天感到高兴。
史蒂夫·托尔东等待这一刻已经两年了。当然，他有一个很好的设备在家里工作，和家人和狗在一起感觉很好。但他更喜欢在波士顿市中心一栋高层建筑的办公室里工作，他在那里担任财务顾问。
他说:“我是一只户外猫，我只是想看到人们，我等不及让它变得拥挤。”
托尔东开始实现他的愿望了。在波士顿，一场“回归工作大游行”已经在全国展开。随着欧米克龙的日渐式微，从美国运通(American Express)到meta和花旗集团(Citigroup)，各家公司都正式呼吁员工本月重返办公室，同时也努力保持足够的灵活性，以免失去那些更喜欢在家工作的员工。许多公司开始采用“软开业”的方式，但办公室、街道和车库已经人满为患。
“这让你很开心，”Samrawit Embaye说，他是一个车库的工作人员，车库打出了“满”的牌子。“如果你看到有人来，你会觉得自己活在现实生活中。”
“哦，我喜欢回来!”法律秘书Maureen McLallen说，她在波士顿最高的摩天大楼之一的一家大型律师事务所上班的第二天。
“我喜欢和人们在一起，而不是被关在我的卧室里，”她说。
在家工作两年之后，回到办公室感觉就像回到了家。
对于那些想念同事的人来说，回到办公室是一种“祝福”
“每个人都互相拥抱。能回来真是太幸运了。我想念每一个人，”她一边说，一边和路过的熟悉的老面孔打招呼。
“我不知道你还在这里工作，”她对一个人喊道，“我来看你!”
麦克拉伦说，重返工作岗位对公司和她本人都有好处。她相信，在她所支持的律师的陪伴下，亲自工作会更有成效。
她说:“发邮件很难。“但如果我真的能走进他的办公室，站在那里说‘嘿’，然后跺脚，说‘我需要答案’，他就必须回答我。”
对麦克拉伦来说，这样做的好处远远超过了她每天花一小时上下班的时间(她大约花一半的时间坐火车，一半时间步行)。她说，就像早上8点45分从床上爬起来，9点就能在卧室里的临时办公桌前工作一样方便，她甚至不介意现在要提前3个小时起床，洗个澡，穿好衣服去上班。
“我不得不再次习惯穿高跟鞋，”她笑着说，指着她现在穿的那双舒适的平底鞋。“我的‘舒适服’已经穿了两年了，所以我打算慢慢地穿上它。”
“当然，这是一场折磨，”一位市场分析师pragdish Kalaivanan抱怨道，他对这种权衡不太乐观。
开学第一天，他有点紧张，所以他选择了一双高跟的靴子。
“我只是想多出两英寸，”他叹了口气。“我想至少看起来不错，所以进来感觉很好。”
天一亮就起床回办公室“几乎是不可能的”，“一点也不有趣”。
他说，回来的第一天早上6点45分起床“几乎是不可能的”。
“一点也不好玩。”
他还哀叹自己放弃了在家为自己做的新鲜健康的饭菜，不得不登上越来越拥挤的地铁，因为他担心会感染COVID-19，他还哀叹自己失去了在家时的灵活性，无论何时灵感来临时，他都可以发挥自己的最大创造力。
他说:“有时候我下午不想工作，所以我会在家小睡一会儿。”“我会在晚饭后工作，在我想做的时候，在我最有创造力的时候。”
现在，他说，回到办公室往往会让人分心。
“就像今天早上，我想我们花了半个小时讨论咖啡的替代品，比如这些蘑菇混合物，还有这些可可替代品，”他笑着说。
Kalaivanan的公司是越来越多采用混合模式的公司之一;他说，周三是强制性的，员工“应该”再过两天来上班。
快乐时光和电影之夜是Duolingo为员工提供的许多额外福利，希望能吸引他们从3月1日开始在办公室继续工作。
老板们允许灵活性是因为“过于强硬会有危险”
全国各地的公司都意识到，要求员工每天上班，可能最终会把他们赶出公司大门。
语言学习平台Duolingo的联合创始人兼首席执行官路易斯•冯•安(Luis von Ahn)表示:“过于强硬是有危险的。”“顶尖人才需要一定的灵活性。”
从3月1日开始，多邻国的员工被要求在办公室工作，但每周只工作3天。冯·安说，基本上，只要有人提出要求，就会有例外——至少目前是这样。
他说，超过80%的员工在3月1日回来了。冯·安说，他们“非常好的公司文化”就是为什么员工“对上帝非常诚实地想要在这里工作”。但为了万全之策，他正在“加大办公室文化的投入”，希望让它变得更有吸引力。例如，“返校周”包括冰淇淋社交活动和欢乐时光，公司完全资助员工“俱乐部”，从滑雪到品酒，员工厨师现在准备热早餐，除了午餐以外，所有午餐都是免费的。
3月1日起，“多ingo”在其匹兹堡总部举办了一场“返乡”冰淇淋派对，欢迎员工重返办公室，这是为重返工作岗位的员工提供优惠待遇的众多举措之一。
对年轻人和新员工来说，回到办公室学习公司的窍门是至关重要的
称之为一种开明的利己主义。在疫情最严重的时候，员工都在远程工作，“我们的创新渠道变得非常糟糕，”冯·安说。但一旦人们开始回来，“新的想法又开始涌现出来。”
安迪·沃(Andy Waugh)是波士顿一家大型保险经纪公司的董事总经理，他也在努力鼓励更多的人回来工作。他说，对于年轻和新员工来说，掌握窍门并在公司获得晋升尤其重要。
他表示:“我们如何运营，我们的精神是什么，如何做他们的工作，如何对待客户——他们必须学习所有这些，而他们不会从厨房里看到这些。”
不过，Waugh表示，他的公司也在让面对面工作成为一种选择，至少目前是这样。而且工作人员似乎并不着急。只有三分之一的人在第一天出现，而第二天出现的就少得多了。
安迪·沃(Andy Waugh)是波士顿一家大型保险经纪公司的董事总经理，一天的工作结束后，他正赶火车回家。他鼓励更多的员工回归，称这对培训、员工晋升和公司文化都很重要。
一些员工希望减少人际交往，而一些人希望“工作和生活之间有界限”
律师布莱恩·帕尔穆奇可以解释。在前往波士顿参加法庭听证会的路上，他说，他非常乐意继续在Zoom上与人们见面，而不是亲自见面。
“我有点内向，”他说。“所以你知道，人与人之间的交流少一些有时是件好事。”
特别是，他说，只要COVID-19仍然是一个担忧。
“我有两个年幼的孩子，我认为COVID的长期健康影响是未知的。所以我不愿意冒这个险。”
但随着病例数量的下降，萨缪尔·格布鲁(Sameul Gebru)和其他一些人认为更不健康的是“被软禁”，他称软禁为“在工作和生活之间没有界限”。
创业顾问,国家政策分析中心的高级研究员,塔夫茨大学Gebru和他的笔记本电脑在任何一个工作日反弹,甜甜圈和咖啡在餐桌上,和哪个桌子上他可以抓住WeWorks,或座位他可以找到他最喜欢的咖啡店。
让苦苦挣扎的咖啡馆和餐馆高兴的是，这些座位很快就坐满了。
波士顿市中心一家午餐店的助理经理乔丹(Cesar Jordan)说，3月份的第一周，这家店的业务激增了30%。
我们为此感到高兴。因为我们正在重新雇佣很多人。”“人们找我们工作，我们可以给他们机会。
乔丹说，这些员工非常乐意通勤到城市上班。
